Canarian Hospitality va treballar tots els processos de la seva cadena de proveïment manualment en el seu primer any d’obertura. Després de comprovar les ineficiències associades, va comprendre que per a treballar eficientment i ser escalables havien d’automatitzar el procés de recepció i conciliació de factures. Coneix més sobre aquest cas d’èxit.
Després d’anys utilitzant un sistema manual per a l’aprovisionament dels productes, La Tagliatella volia fer més eficient el flux d’entrada de dades al seu sistema i el procés de facturació, i va decidir implementar la solució Bavel Procurement de Voxel. Coneix els detalls d’aquest cas d’èxit.
Coneix la història de Belbo, una cadena de restauració que va apostar per la digitalització de processos des del primer dia. Una aposta estratègica que els ha permès consolidar el seu negoci i créixer de manera exponencial. Aquest cas d’èxit fa especial èmfasi en l’automatització dels processos de compres i facturació.
Gràcies al funcionament sense friccions entre Hesperia, Economitza i baVel, la cadena hotelera ha aconseguit digitalitzar els seus processos de back office i ser més eficient. T’expliquem els punts de millora identificats inicialment, el procés d’implantació i els resultats obtinguts en aquest cas d’èxit.
La integració amb diferents clients per a poder intercanviar documents electrònics resulta molt àrdua per a DABA. És llavors quan decideix buscar un partner tecnològic que li permeti connectar-se amb tots els seus clients sense haver de desenvolupar una connexió amb cadascun d’ells. Aquest és el cas d’èxit de DABA i baVel.
Sighore-ICS observa que un dels processos que més ineficiència genera en els negocis de la restauració i l’hostaleria és la comunicació amb proveïdors. Llavors, decideix buscar un partner tecnològic per a oferir una solució als seus clients. Descobreix en aquest cas d’èxit els beneficis obtinguts.
El procés d’aprovisionament de Selenta presenta ineficiències i tasques manuals. Les factures tarden fins a 45 dies en ser gestionades i, en conseqüència, els pagaments també tenen demores. Davant aquesta situació, Selenta decideix buscar un partner tecnològic. Descobreix què ha fet Selenta per aconseguir un procés P2P automàtic i sense errors.
UDON decideix fer una reenginyeria de processos per implementar el control d’estocs i poder gestionar-los de manera centralitzada per a tots els seus restaurants, tant propis com franquiciats. Amb l’objectiu de tenir traçabilitat en l’alta d’estocs, UDON implanta baVel i digitalitza l’emissió de comandes i la recepció d’albarans i factures.
Després de digitalitzar i automatitzar l’emissió de factures B2B a través de baVel, el 2012 RIU decideix fer el mateix pel seu procés d’aprovisionament a Espanya. RIU digitalitza l’emissió de comandes i la recepció i la conciliació de factures aconseguint créixer en quantitat de proveïdors i factures sense haver d’ampliar l’equip.
Dino és una distribuïdora de productes i articles de neteja, higiene i manteniment industrial formada per 26 empresaris independents. Dino identifica processos de facturació ineficients que afecten la relació amb els clients i franquiciats. Així ha estat la digitalització de la distribuïdora Dino i els seus franquiciats a través de baVel.
